经历资金链断裂、供应商起诉、用户上门维权等一系危机后，花加如今留下不到 10 名员工，只拿1/4 的薪水，高管们大多已经离开。这家成立于 2015 年的鲜花电商公司，巅峰时期累计付费用户数超 1500 万人，年营业额 8 亿元。但从 2020 年开始，巨头和直播进场瓜分蛋糕，叠加内部管理问题冒头，资金压力凸显。去年 9 月，王柯发了一封全员信：花加已经到了需要“停业整顿”的地步。
创始人王柯选择了“不现实的坚持”。他“不跑路”的理由是：“只要创始人不愿意放弃，一家公司是很难死掉的。”因为“想不通”而错过的直播风口，成了花加的救命稻草。略显粗糙的直播间里，王柯身穿印有公司 logo 的粉色卫衣，对着镜头介绍手里的鲜花。他的语速有点快，一句话会重复好几遍，时不时低头瞟一眼桌上的“小抄”。
他总共做了近 40 场直播，到 3 月中旬时暂停了，“最近好多找上门的，没法直播，先处理好再继续”。王柯预计，2024 年的业务量将达到原来的 10%，3 年内完成债务重组和业务转型，5 年内在新的行业做到第一。（雪豹财经社）
