说到 GoPro 这个名字，即便是那些不喜欢出门的数码爱好者，应该也不会感到陌生。
作为可能是世界上最出名的运动相机品牌，GoPro 曾无处不在，从双板滑雪到越野单车，从极限冲浪到其他户外运动，GoPro 曾一度撑起了极限运动的半壁江山，成为了这些充满肾上腺素的运动项目的代名词，甚至一度出现了「没有 GoPro，你还拍什么 Vlog」这样的说法。除了户外场景外，在一些专业影视场景，GoPro 身影也曾无处不在，就连雷科技旗下的视频团队，也配置了 GoPro 来拍摄驾驶、运动等特别场景。
不过如今的 GoPro，过得可能远没有大家想象得那么滋润。
近日，运动相机厂商 GoPro 在提交给美国证券交易委员会的一份文件中披露，公司计划将全球员工人数裁减约4%，预计从目前的 930 人规模削减至 870 人左右，业务重组预计将产生约 750 万美元总成本，但是这次裁员预计会在未来带来比较可观的成本缩减。
从 2016 年巅峰期的 1500+ 员工，到今天希望能缩减至 870+ 员工，运动相机一哥的员工规模在八年时间里整整缩水了一半。
一方面，我们可以认为这是 GoPro“精益管理”能力的体现，如此知名的品牌只有几百名员工，这是一种能力。但另一方面，不断裁员也表明 GoPro“盛名之下其实难副”，那么，是什么造就了如此难以掩盖的颓势，让 GoPro 从他们自己想象中的英雄（其最知名的产品系列名为 Hero），变成了为美化财务数据不断裁员的凡人呢？
昔日一哥，日子也不好过？
要说 GoPro 曾经定义了运动相机，我想应该没有多少人会反对。
根据 Wikipedia 介绍，GoPro 公司由尼克.伍德曼在 2002 年成立的。当时的他因为首家初创公司 Funbug 的倒闭而闷闷不乐，因此决定前往澳大利亚和印度尼西亚进行五个月的冲浪之旅，在消解郁闷情绪的同时，也把这当做自己向年轻时代告别的最后一次冒险。
正是在这次冲浪之旅中，伍德曼产生了对 GoPro 最初的设想。当时的摄影机普遍很大很重，即便是相对小巧的 DV 也没办法满足伍德曼对 POV 拍摄冲浪视频的要求，他心想，「如果我能把相机的尺寸尽量缩小，然后用一条精巧的腕带把相机固定在手腕上，不就可以拍摄完美的冲浪过程了吗」。
在这个设想的推动下，伍德曼在当年成立 GoPro 公司，取「成为 Pro 运动员」之意。
两年之后，GoPro 研制的第一款运动相机 Hero 35mm 相机正式诞生了。
最初的 GoPro，实际上是一款非常粗糙的产品，它使用了来自神秘东方的 35mm 胶卷 ODM 相机，并加上了伍德曼自己设计的防水壳与电池。但就是这么粗糙的产品，却为一众极限运动爱好者打开了全新的视野，也促使了我们今天称之为 Vlog 的视频品类的诞生。
在随后数年里，GoPro 始终在运动相机这个方向上耕耘。2006 年，初代 Digital Hero 带来了最高 10 秒 240P 视频录制；2008 年，GoPro 推出了第一款搭载 170°广角镜头的 Wide Hero，并于次年开始在 Youtube 上做营销推广，让一众极限运动明星拍摄的酷炫视频成为了最好的宣传广告。
精准的产品定位、合适的宣发途径，共同促成了二十一世纪前十年最有代表性的品牌之一。
到 2014 年，GoPro 已然成了运动相机的代名词。当时 GoPro 公司的市值曾一度高达 130 亿美元，前三个月股价就飙升了 140%，俨然成为了整个硅谷乃至整个科技行业的新星。
然后，就像我们常说的那样，在 GoPro 自信满满地认为自己将会成为下一个苹果的时候，意外还是发生了。
对手云集，市场竞争日趋激烈
自 2015 年以来，GoPro 可以说是一路陷入阴霾，且一直没翻身。
出现这个问题，有三层的原因。
首先是产品定位问题。为了应对竞争危机，GoPro 一度祭出机海战术，不仅让消费者在当时变得非常困惑，而且其中主打中低端的甚至连屏幕都砍了，因此惨遭整个互联网的吐槽也不是什么新鲜事了。
其次是业务转型失利。互联网公司市盈率高，硬件相反，因此很多公司上市后会强化互联网服务、内容等非硬件业务的价值，GoPro 也不例外，但它真的被自己拿去吸引股民的「内容业务」前景所吸引，在一年内将公司规模扩招至 1500 人。然而这 1500 人不仅没能带来内容业务上的扩展，反而给 GoPro 自身业绩带来沉重负担，并让 GoPro 出现 IPO 以来的业绩亏损。与此同时，当 GoPro 大力发展”内容业务”时，它也无法再聚焦产品，产品创新步伐跟不上市场需求，给对手留下大量可乘之机。
最重要的是，运动相机的火热，自然而然地带来了更多的市场参与者。除了知名企业索尼、HTC 和小米以外，知名国产运动相机品牌影石 Insta360 也在同年诞生，后来者的产品更好用或者差不多好用，价格更低，比如当时小蚁运动相机的售价仅 499 元，而屡遭吐槽的 GoPro Hero4 Session 居然要 399 美元。竞品往往能以1/3 不到的价钱实现 80% 以上的功能。
尽管后续 Hero 6 凭借着自研芯片 GP1，一度成功挽回了不少品牌声誉，但是 GoPro 在其他领域投资的接连失败和在 Hero 7、Hero 8 等迭代产品上的原地踏步，终究还是让他们陷入了水深火热之中。
与此同时，国产运动相机正在飞速崛起，影石 Insta360 在 2016 年发布了「Insta360 Nano」，借自身独特的 360 度全景视频拍摄，以及与手机直连进行拍摄的软件功能，在成功降低了消费者的使用门槛，又避开了 GoPro 所在的细分赛道，成功培养了一批独特的产品受众。
2019 年，大疆创新也进入了运动相机领域，于同年 5 月发布了首款运动相机「DJI Osmo Action」。凭借着大疆在消费级无人机领域的口碑和热度，以及在定价上的优势，这款产品也是一经推出便成功脱销，为运动相机市场注入了更多的有生力量。
如今，就在 GoPro 的新品——GoPro Hero12 Black 依然还在配置上硬挤牙膏的时候，Osmo Action4 已经用上了更强的 360°防抖和出色的夜拍功能，而 Insta360 AcePro 则与徕卡联名，用上了 GoPro 用户馋了好些年的一英寸传感器，可以是国产厂商在产品上已经和 GoPro 站在同一梯队，甚至一定程度超越 GoPro 了。
GoPro 遭遇危机，都怪中国厂商太猛了？
如今看来，GoPro 的危机几乎是注定的。
产品上的战略短视、业务上的急功近利，让 GoPro 早早失去了自己的先发优势，不仅新的领域没有扩展出来，自己的核心业务也受到了影响，当年为了扩张招进来的人直到今天依然没有裁完，可谓是一个决策失误导致的巨大危机。
但是 GoPro 的危机，并不意味着整个市场的危机。根据市场机构调查，2023 年国内运动相机市场依然保持着良好的增长势头。以电商平台京东为例，数据显示，京东平台上运动相机的年度销量为 57 万+，同比增长约 17%；年销售额约 8.5 亿元，同比增长约 30%。另外，运动相机的市场均价也在增长，涨幅约 11%。
（图源：鲸参谋）
如今在运动相机市场中，国产品牌大疆、Insta360 已成为和 GoPro 并列的三巨头，三家品牌的市占率之和接近 90%。只是 GoPro 的占比在稳定下滑，就像另外两家国产厂商在稳定上升那样。
如今，Go Pro 依然在积极拓展着相机以外的业务。
今年 1 月，公司宣布将收购科技头盔公司 Forcite Helmet Systems。GoPro 正在计划开发自己的 GoPro 品牌头盔系列，目标是「通过科技化的摩托车头盔来提升各种类型头盔的性能和安全性」。
但就像他们过去在无人机和内容领域的失败那样，如果 GoPro 再找不到破局之法，那么他们引以为傲的四色方块 Logo，在未来很可能就只能以「GoPro 联名」的形式出现在其他家设备上了。
