36 氪独家报道，小米生态链部门近期提出「SAN 分级管理策略」，并相应地进行了组织上的变革。有知情人士透露，这是小米生态链模式十年以来最大的一次改革。
具体而言，小米将以 S、A、N 三种分类逻辑对众多的生态链品类进行重新划分。
S 类为未来市场规模有机会达到 50 – 100 亿的品类，包括音箱、路由器、门锁、摄像头四个方向。将由小米生态链和生态链公司共同负责，是小米生态链未来最重要的品类。负责人为程亮。
A 类为有机会超过 10 亿元规模的品类，包括空气炸锅、电饭煲、净水器、厨电、空气净化器等等。运营方式没有发生太多变化。负责人为杨浩东。
N 类锁定规模 10 亿元以下的品类。小米未来会重点把握 N 类的品质，但定价和立项将会放宽控制权。负责人为刘迪。
知情人士透露，由 7 个事业部减至 3 个事业部，本质是为了加强对关键品类的资源倾斜，对于较轻的品类，将减少整体流程，包括推进快速立项、弱化整体的过程管理，废除单品立项标准等等。
